Was ist Anforderungsmanagement?
Das Anforderungsmanagement ist ein Teilgebiet des Requirement Engineerings und kann auch einen Teil Ihrer Business-Analyse übernehmen. Anforderungsmanagement ist die Grundlage zur effektiven Erstellung komplexer Systeme, beziehungsweise zur Darstellung komplexer Zusammenhänge. Stakeholder, Ziele, Testfälle, Anforderungen, Reviews, Lastenheft, Historie – alles wird miteinander in Beziehung gesetzt und analysiert. Mit Anforderungsmanagement verknüpfen Sie Ihre Anforderungen automatisiert mit Testfällen und möglichen Fehlern. Die Nachvollziehbarkeit lässt Sie mühelos Zusammenhänge erkennen.
Das Vorgehen für erfolgreiche Projekte
Unsere effizienten Methoden zur toolgestützten Anforderungserfassung ermöglichen Ihnen die strukturierte Abarbeitung und grafische Darstellung von komplexen Zusammenhängen.
Das Anforderungsmanagement dient der Steigerung von Verständlichkeit, Eindeutigkeit, Abhängigkeit und Nachweisbarkeit von Anforderungen. Hier müssen alle Regeln der Versionsverwaltung und Nachvollziehbarkeit eingehalten werden.
Ein Schlüsselerfolg für das Anforderungsmanagement ist die Zusammenführung und Harmonisierung der Anforderungen aus Sicht der IT, der Anwendenden und des Betriebes. Eine Visualisierung sollte über IT- und Prozesslandkarten erfolgen. Ist dieses Ziel erreicht, so steht einer effizienten und fehlerfreien Entwicklung der Software nichts mehr im Wege.
Sie sind an modernen Projektmanagementmethoden wie Scrum interessiert? Auch in der prozessgetriebenen Anforderungsanalyse kann mit der Scrum-Methode vorgegangen werden.
White Paper „Fachverfahren modernisieren und managen“
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Die Modernisierung der Fachverfahren in der öffentlichen Verwaltung ist einfacher als Sie vermuten. In unserem White Paper zeigen wir Ihnen, wie Sie die Modernisierung smart und auch planbar durchführen können.
Vorgang der Anforderungsanalyse
Es gibt unterschiedliche Methoden des Anforderungsmanagements, grob lässt es sich in vier Teilbereiche gliedern:
Anforderungsaufnahme
Während der Anforderungsaufnahme sammeln wir die Anforderungen der unterschiedlichen Unternehmensebenen: Geschäftsführung, Management und Anwender.
Anforderungsanalyse
Im nächsten Schritt analysieren wir die in der Anforderungsaufnahme gesammelten Anforderungen. Diese klassifizieren wir, bewerten sie beispielsweise durch eine Kosten-Nutzen-Analyse und prüfen sie auf Vollständigkeit.
Anforderungsspezifikation
Während der Spezifikation erstellen wir eine vollständige und einheitliche Zusammenstellung aller Anforderungen in einem Produkt Backlog.
Anforderungsvalidierung
Unsere entwickelten Softwarelösungen und konfigurierten Systeme sollen Unternehmen digitalisieren und die Arbeit erleichtern. Damit dies gelingt, erfordert das Anforderungsmanagement eine Validierung. Durch eine frühzeitige Überprüfung der Ergebnisse der Anforderungsanalyse sichern wir die Qualität des Projektes.
Die Balance der vier Projektziele
In unseren Projekten stehen die Kriterien Zeit, Budget, Qualität und Funktionalität an oberster Stelle. Mit EITCO schaffen sie eine Balance zwischen den Zielen – und dies bereits im Anforderungsmanagement.
LEGO® SERIOUS PLAY® – kreative Problemlösungsmethode
LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine der innovativsten Projektmanagementmethoden und kann auch im Anforderungsmanagement eine Ergänzung zu SCRUM und Kanban sein.
Dieses Prinzip, welches auch Ihre Business Performance steigern kann, basiert auf der Annahme, dass jedes Ereignis oder Vorhaben in einem dreidimensionalen Modell aus LEGO-Steinen visualisiert werden kann. Die Visualisierung von vielschichtigen Problemen in einer vereinfachten Darstellung unterstützt dabei, neue Ansatzpunkte und Lösungen zu entwickeln. Probleme im Projektverlauf werden erkannt, da das Gehirn sich nur auf die mit LEGO-Steinen visualisierte Story konzentriert, statt sich von Störfaktoren ablenken zu lassen.
LEGO® SERIOUS PLAY® als Brainstorming
In der Softwareentwicklung kann uns die Methode außerdem beim Brainstorming unterstützen. Sie eignet sich auch zur Verbesserung der Teamarbeit. In der LEGO® SERIOUS PLAY® Anwendung ergeben sich folgende Vorteile:
- Hand-Hirn-Verbindung aktiviert viele Hirnregionen
- Jeder partizipiert mit Ideen und Gedanken: Die Teamarbeit wird deutlich verbessert
- Komplexe Strategieprozesse werden immens vereinfacht
- Change-Management-Problemstellungen können ohne Gefahr vor Kritik geäußert werden
Flexible Auswahl der Methoden:
Ob LEGO® SERIOUS PLAY® als Methode zum Einsatz kommt, entscheiden wir mit Ihnen gemeinsam und individuell auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt.
